Årsredovisning 2025: En starkare polis i en mer komplex tid
Årsredovisningen visar positiva resultat inom flera områden: stärkt lokal närvaro, förbättrade utredningsresultat och mer proaktiv brottsbekämpning. Samtidigt utvecklar Polismyndigheten arbetssätt och organisation för att möta en mer komplex brottslighet.
Polisens uppdrag är oförändrat – att förebygga, förhindra, upptäcka och utreda brott. Samtidigt förändras brottsligheten snabbt. Den är i dag mer digital, internationell och ekonomiskt driven, där brottsvinster från exempelvis bedrägerier, narkotikahandel och stölder i större utsträckning återinvesteras i nya brottsupplägg. Det ställer nya krav på arbetssätt, analys av information, samverkan och förmågan att arbeta mer proaktivt.
Polisens utveckling är en del av ett långsiktigt förändringsarbete som successivt byggts upp under flera år. Under 2024 togs viktiga steg för att vässa arbetssätten mot organiserad brottslighet, vilket bidrog till minskat grovt våld och ökad lagföring. Under 2025 har den inriktningen stärkts ytterligare genom ökad operativ förmåga och ett mer proaktivt arbetssätt.
– Vi ser att den inriktning vi har valt ger effekt. Genom att arbeta mer samlat, datadrivet och kunskapsbaserat stärker vi vår förmåga att förebygga brott och lagföra centrala aktörer inom den organiserade brottsligheten, säger rikspolischef, Petra Lundh.
Arbetet mot kriminella nätverk har lett till att fler våldsdåd kunnat förhindras och att fler ledande aktörer lagförts. Insatser mot bedrägerier, penningtvätt och brottsvinster har samtidigt förstärkts. Även inom andra prioriterade områden syns resultat, där fler misstänkta för brott mot barn, brott i parrelation och sexualbrott har redovisats till åklagare.
Samtidigt har den lokala närvaron fortsatt att öka. Fler poliser arbetar i yttre tjänst och det brottsförebyggande arbetet i samverkan med kommuner och andra aktörer har intensifierats, vilket bedöms ha bidragit till ökad trygghet och stärkt förtroende för polisen.
– Närvaro och förtroende är grundläggande för att lyckas långsiktigt. Vi fortsätter att utveckla arbetssätt som stärker både det förebyggande arbetet och vår förmåga att agera snabbt när brott begås, säger Petra Lundh.
Polismyndigheten har även fortsatt att utveckla digitala tjänster och interna arbetssätt för att frigöra tid för kärnverksamheten och förbättra servicen till medborgarna.
Fokus framåt – nästa steg i utvecklingen
Trots positiva resultat kvarstår betydande utmaningar, bland annat arbetet med att stoppa nyrekrytering av barn och unga till kriminella nätverk och att återta brottsvinster i större omfattning.
– Polisen kan inte lösa de här utmaningarna ensam. Vi är en viktig del av kedjan, men inte hela kedjan. För att lyckas krävs ett nära samarbete mellan kommuner, andra myndigheter, banker och andra samhällsaktörer. Det är först när vi arbetar tillsammans som vi kan minska nyrekryteringen och slå mot den kriminella ekonomin, säger Petra Lundh.
Inför 2026 pekar Polismyndigheten ut fortsatt lokal närvaro, förbättrade utredningsresultat och en mer effektiv och informationsdriven organisation som centrala prioriteringar.
– Vi har tagit viktiga steg de senaste åren, men förändringsarbetet fortsätter. För att ligga steget före brottsligheten behöver vi fortsätta utveckla vår förmåga, våra arbetssätt och vår organisation, avslutar rikspolischef Petra Lundh.