Uppdrag och mål

Polismyndigheten ska tillsammans med övriga myndigheter inom och utom rättsväsendet, genom sina insatser bidra till målet för kriminalpolitiken – att minska brottsligheten och öka människors trygghet.

Polisens vision, om att vara en tillgänglig polis, tar sin utgångspunkt i polislagen och insikter från experter och den breda dialogen. 

Strategisk verksamhetsplan

I december 2024 tog rikspolischefen beslut om Polismyndighetens strategiska verksamhetsplan 2025–2027. 

Den strategiska verksamhetsplanen utgår från Polismyndighetens vision samt de tre förändringsuppdrag som regeringen gett myndigheten:

• förstärka arbetet med en lokalt synlig och trygghetsskapande polis och en god service till medborgarna,
• förbättra resultaten i utredningsverksamheten så att fler brott kan klaras upp 
• säkerställa en effektiv styrning och ledning samt användning och uppföljning av polisens växande resurser.

Antalet mål och delmål har begränsats för att ge en prioritering och ett fokus på vad som ses som särskilt viktigt att polisen arbetar med.

Utifrån den strategiska verksamhetsplanen tar polisregioner och avdelningar fram egna strategiska inriktningar för 2025–2027. Inriktningarna ska svara på hur regionen/avdelningen bidrar till den önskade förflyttningen i den strategiska verksamhetsplanen.

Våra mål inför 2025–2027 

Polisen har fyra långsiktiga mål inför 2025–2027.

Mål 1 – Framgångsrik brottsbekämpning

För Polismyndigheten är det brottsbekämpande uppdraget alltid i centrum. Polisen ska förebygga, ingripa mot och utreda brott för att öka tryggheten och minska brottsligheten. Detta gäller även vid höjd beredskap och krig.  

För att försvara samhällets demokratiska värden och bidra till trygghet ska polisen bekämpa både den brottslighet som drabbar många medborgare och den organiserade brottsligheten som påverkar samhället negativt.

Brottsbekämpningen ska ske i samverkan med fler samhällsaktörer och brott mot särskilt utsatta brottsoffer ska särskilt prioriteras.

Enligt den strategiska verksamhetsplanen ska arbetet under perioden 2025–2027 inriktas mot följande delmål:

• Effektivisera bekämpningen av brott som drabbar många medborgare.
• Reducera organiserad brottslighet och dess system­påverkan.
• Intensifiera bekämpningen av brott mot särskilt utsatta brottsoffer.
• Motverka samhällsstörningar och brottslighet under påfrestningar, i kris och krig.

Mål 2 – Ökad lokal närvaro

Polismyndigheten ska bidra till trygghet genom att finnas där medborgarna finns och där brott begås. Den lokala närvaron av uniformerad polis ska kraftigt förstärkas. Medborgarna ska ha högt förtroende för polisen och medborgarundersökningar ska genomföras. Det ska alltid vara enkelt att komma i kontakt med polisen.

Medborgarmötet ska utvecklas. Polismyndigheten ska även stärka förmågan att agera på den digitala arenan.

Enligt den strategiska verksamhetsplanen ska arbetet under perioden 2025–2027 inriktas mot följande delmål:

• Stärka den lokala brottsbekämpande förmågan genom en ökad närvaro av uniformerad polis i yttre tjänst.
• Stärka förmågan att agera på den digitala arenan.
• Öka tillgängligheten till polisen och möjligheterna att anmäla brott på nätet.

Mål 3 – Ökad effektivitet

Polismyndighetens resurser ska användas så att verksamheten gör skillnad i samhället och leder till så stor nytta som möjligt för medborgarna. Omvärldsläget ställer höga krav på polisens flexibilitet för att möta en brottslighet som snabbt förändras. Polismyndigheten ska därför öka takten i anpassnings- och utvecklingsarbetet. Utvecklingsverksamheten ska koncentreras på de områden som förväntas ge störst effekt på helheten.

Polismyndighetens ledningsmetod är uppdragstaktik där chefer formulerar uppdrag, tilldelar resurser och sätter ramar. Underställda chefer väljer sedan hur de uppställda målen ska nås. Ledningsmetoden gör oss anpassningsbara i en snabbt föränderlig omvärld.

Ändamålsenlig administration och tillgång till tekniska hjälpmedel ska förstärka förmågan till anpassning. Polismyndighetens kapacitet att hantera information,
föra samman stora datamängder samt tillgängliggöra information ska kraftigt förstärkas i syfte att skapa en obruten informations- och reaktionskedja.

Enligt den strategiska verksamhetsplanen ska arbetet under perioden 2025–2027 inriktas mot följande delmål:

• Stärka förmågan till flexibilitet och ökad takt i anpassning och utveckling.
• Effektiv styrning och ändamålsenlig administration.
• Stärka samordning och helhetssyn i myndighetens utvecklingsverksamhet.
• Utveckla informations-försörjningen och användning av digital teknik.
• Säkerställa en ekonomi i balans.

Mål 4 – Rätt kompetens på rätt plats  

Rätt kompetens på rätt plats och i rätt tid är en förutsättning för att polisen effektivt ska kunna genomföra uppdraget. Strategisk och systematisk kompetensförsörjning ska säkerställas i myndighetens verksamhet.

Polismyndigheten ska vara en attraktiv arbetsplats där medarbetare trivs, är motiverade och vill stanna kvar. Arbetsmiljön ska vara hållbar, hälsosam och säker samt präglas av en sund organisationskultur. Arbetsplatsen ska präglas av ett gott chefs- och ledarskap och ett aktivt medarbetarskap. Chefer har ett särskilt viktigt ansvar i att agera och leda med problemet och verksamhetsmålen i fokus.

Polismyndigheten ska växa med fler poliser och myndigheten ska säkerställa att minst nuvarande tillväxttakt fortsätter.

Enligt den strategiska verksamhetsplanen ska arbetet under perioden 2025–2027 inriktas mot följande delmål:

• Säkerställa polistillväxt i hela landet.
• Säkerställa specialistkompetens.
• Chefsförsörjningen ska säkerställa att chefer har relevant förmåga och
  förutsättningar för uppdraget.
• Rätt kompetens utifrån verksamhetens uppdrag.