Fredrik, uppdragsledare

It-avdelningen står inför en av de största förändringarna någonsin på ledningscentralerna den centrala knutpunkten för att hantera och leda polisens insatser vid akuta situationer. Uppdragsledare Fredrik leder it-förändringsarbetet.

 — Jag har arbetat på polisen i 5 år som uppdragsledare för den teknik och de system som används av ledningscentralerna. Vårt uppdrag handlar om att ge polismannen rätt information vid rätt tillfälle. Genom teknik räddar vi liv därute, det har alltid varit en drivkraft för mig och gruppen. Vi är stolta över att få göra samhällsskillnad.

Inför det kommande utvecklingsuppdraget, som är ett av it-avdelningens största och viktigaste någonsin, ligger fokus nu på att bygga upp nya utvecklingsteam som stärker upp med it-kompetens i en tid av innovation och nyutveckling.

— Det är en oerhört spännande tid vi har framför oss, just nu bygger vi helt nya team där man har möjlighet att vara med och forma sin egen roll. Man kommer att få vara med och bygga upp allt från grunden, delta i stora strategiska val och arbeta tätt med den polisiära verksamheten. Det kommer vara breda roller och vi kommer behöva arbeta enormt agilt och nyfiket – ständigt utmana, kravställa och tänka nytt. Det är en teknisk revolution inom polisen, och vi ska driva den framåt.

Uppdraget, med grund i ett nytt EU-direktiv, handlar om att Rakelnätet kommer stängas och all blåljusverksamhet går från radio till mobilt 4G och 5G med en helt annan datakapacitet – vilket innebär nya möjligheter – nationellt och internationellt.

— Det är en otrolig omfattning på uppdraget, det är både nationellt myndighetsöverskridande men innebär även internationell samverkan inom EU för att utöka interoperabilitet. Det vi ska utveckla är stödjande förmågor vid kritiska situationer – därför måste vi ha den bästa tekniken. Vår produkt är livlinan som måste fungera när ingenting annat gör det.  

Tät samverkan med polisiära verksamheten

Polismyndighetens it-avdelning utvecklar lösningar utifrån verksamhetens behov av funktionalitet – därav är utbytet mellan it och den polisiära verksamheten avgörande för att polisen ska klara sin uppgift.

— Utvecklingshatten är på och vi behöver arbeta nyfiket nära den polisiära verksamheten, vi kan exempelvis sitta med våra operatörer på ledningscentralerna eller åka polisbil för att förstå hur alla poliser arbetar och vad dom behöver för funktionalitet – och därefter omsätta detta till lösningar som gör skillnad i praktiken.

Vid stora utvecklingsuppdrag är dialogen och samverkan inom it-avdelningen central för att ta fram bästa möjliga lösningar. Dessutom kompetensutvecklas medarbetare för att ha rätt förutsättningar att klara uppdraget.

— Det är en ständig samverkan och utbyte med andra it-specialister, både i det vardagliga arbetet men även i mer strukturerade forum där vi kompetensdelar och blir starkare tillsammans genom att diskutera tekniska lösningar på myndighetsövergripande nivå. Det ger personlig utveckling, men även en stor möjlighet att påverka och själv forma det arbete vi gör.