En dag som FU-ledare

Vi diskuterar om det är något särskilt att tänka på eller om operatörerna själva har funderingar som de önskar gå igenom. Är det någonting särskilt som har hänt i regionen så brukar även det flaggas upp. Det kan röra sig om allt från sprängningar och skjutningar till att vi behöver vara uppmärksamma på nya brottstrender i regionen.

Vi hanterar många ärenden

Som FU-ledare på PKC hanterar jag stora mängder av ärenden och jag utvecklar hela tiden min förmåga att identifiera ärenden med framgångsfaktorer. Att prioritera och identifiera utredningsbara ärenden är helt avgörande i rollen som FU-ledare på PKC. I dessa ärenden väljer jag att inleda förundersökning och ger mina operatörer olika utredningsdirektiv som förklarar vilka åtgärder som ska utföras i ärendet. Det kan röra sig om målsägande- eller vittnesförhör, eller att inhämta stödbevisning och/eller att säkra övervakningsmaterial. Samtidigt är det minst lika viktigt att jag som FU-ledare även identifierar och sorterar i de ärenden som inte har någon god utredningsprognos (avsaknad av vittnen, övervakningskameror, annan stödbevisning med mera). Detta behöver vi identifiera och säkerställa för att kunna lägga ned ett ärende på goda grunder och på ett rättssäkert sätt. En god balans i det här arbetet gör att Polismyndigheten kan fördela sina resurser på rätt ärenden, och där fyller jag som FU-ledare på PKC en mycket viktig roll.

Vad har du för bakgrund som du tycker hjälper dig i yrket som FU-ledare hos PKC?

Inom polisen har jag en bakgrund som ordningspolis och jourutredare där man hanterar en stor bredd av ärenden. Jag har även tidigare arbetat som förundersökningsledare på ett lokalpolisområde där mitt uppdrag handlade om att färdigställa utredningarna. 

Utanför arbetet har jag en bakgrund inom hockeydömning och coachning av hockeydomare. Mycket av mitt arbete på PKC handlar om att coacha, inspirera och utveckla mina kollegor. Att vara tydlig, lugn och pedagogisk skapar goda förutsättningar för att nå goda slutresultat och även få andra kollegor att växa in i sina roller. Våra ärenden blir sällan bättre än vad vi tillsammans gör det till, och jag som FU-ledare har stora möjligheter att påverka mina kollegors prestation och utveckling på arbetsplatsen.

Hur ser sammanhållningen ut? Även samarbetet inom polisen?

Sammanhållningen inom PKC och i teamet är bra. Personalgruppen har en stor variation av män och kvinnor, erfarna och nyanställda, äldre och yngre, poliser och civila.

Under ett arbetspass försöker vi så ofta verksamheten tillåter äta lunch eller ta en fika tillsammans, även tillsammans med våra chefer. Cheferna sitter ute i kontorslandskapet och rör sig bland personalen så det är aldrig svårt att hitta tillfälle att prata med dem. Här på PKC genomsyras klimatet av högt i tak, nyfikenhet och en vilja att föra verksamheten och personalen framåt. Gemensamt ser vi möjligheter att trivas på arbetsplatsen genom att uppmärksamma varandra vid exempelvis födelsedagar och andra högtider.

Som FU-ledare på PKC har vi löpande inplanerade dagar där vi ges möjlighet till att träffas och diskutera viktiga frågor som uppkommer i arbetet, på dessa dagar bokar vi även in föreläsare inom områden som berör vår verksamhet.

Inte sällan avslutas dessa dagar med en gemensam after work, vilket brukar vara uppskattat. Vi FU-ledare stöttar även varandra mellan sektionsgränserna. Det är inte ovanligt att vi FU-ledare stöttar en kollega på en annan sektion och vice versa i det dagliga arbetet.

Det dyker upp både kluriga och nya situationer varje dag på PKC vilket gör att vi är helt beroende av att samarbeta med varandra och mellan alla våra olika funktioner på PKC - FU-ledare, operatörer, gruppchefer, operativ ledare, planerare och administratörer. Samtliga funktioner är viktiga och även om vi har olika arbetsuppgifter strävar vi mot samma mål, och då är kommunikationsförmåga och ett prestigelöst förhållningssätt  egenskaper som är helt avgörande för att vi ska kunna bedriva en effektiv verksamhet med god kvalité. Det är inte ovanligt att vi FU-ledare stöttar en kollega på en annan ort och vice versa i det dagliga arbetet. 

Hur ser det ut med vidareutbildningar?

Precis som på andra arbetsplatser inom Polismyndigheten finns det möjligheter att utvecklas inom sin funktion. På PKC försöker vi arbeta med att identifiera utvecklingsluckor i gruppen för att känna till vilken typ av insats vi ska prioritera. På utbildningsdagar brukar vi bjuda in föreläsare från andra verksamheter inom polisen för att utvecklas och bredda våra kunskaper.

Vid tillfällen har det även funnits individanpassade möjligheter för oss FU-ledare att rotera inom Polismyndigheten för att bredda förståelsen för uppdraget i sin helhet. Kompetensutveckling är viktigt både för gruppen och för individen, och att den möjligheten finns är en viktig del av att vara en attraktiv arbetsplats.